同時，清醒地意識到憑借單一產品打天下的時代已經過去，匯川開始了從單一變頻器供應商向綜合工業自動化產品與解決方案供應商的轉變，并開啟了一系列相應的戰略布局。從2008年開始匯川陸續推出PLC、伺服、HMI、高壓變頻器、編碼器等產品，產品結構更加多元化。2011年，匯川注資成立長春匯通光電技術有限公司，搭建傳感器技術和產品平臺；成立杭州匯坤控制技術有限公司，專注紡織行業專用控制器的開發和銷售；成立北京匯川匯通科技有限公司，進入電梯物聯網領域；成立泰州匯程電機有限公司，建設永磁同步電機生產基地。產品和行業平臺雙管齊下，為匯川的 “二次起航”做好了準備。

經歷過創業期的風雨飄搖、抵御住上升期的收購誘惑、奔襲出發展期的巨頭圍剿，與匯川同期征戰沙場的國內變頻器企業大多仍徘徊在低端競爭，無法超越自身發展的瓶頸，匯川的成長成功有何秘訣？朱興明認為匯川的三駕馬車至關重要。

第一就是打造團隊凝聚力。任何企業的發展壯大都離不開優秀的團隊。優秀的團隊文化最核心的是領導人文化，領導哲學一定要符合現代企業管理方式。十幾年來，最令朱興明驕傲和欣慰的就是：匯川的團隊一直“站在一起”。

第二要找準企業的驅動力。“我們是一個什么樣的公司，我們應該給客戶提供什么樣的服務？” 也就是：定義好客戶、定義好產品、定義好自己。企業發展的第一階段通常是技術驅動型，很多企業也一直徘徊在這一階段：我有這個技術，我就做這個產品，賣給我的客戶，至于客戶需不需要這個東西，他不是很清楚。還有一部分同行已經轉入到市場驅動型，但一轉入市場驅動卻忘記了技術驅動，只看主線忽略了其他的推動因素。優秀的企業，應當做到互相兼顧。大體而言，在工控行業規模一億以下的企業多為技術驅動型，2億到5億左右是以市場驅動為主、技術驅動為輔；朱興明認為，要突破5億、10億規模，就必須要戰略驅動。

第三掌握企業發展和行業秩序的平衡。“行業領頭羊決定了行業的秩序，如果我們過于追求成長速度，而破壞了行業的秩序，其實未來損失最大的還是領頭羊。”朱興明承諾，匯川一定會重視行業規則規范，合理地在客戶、供應商及企業本身之間進行利益平衡，形成合理的產業利潤分配。維護行業秩序，是行業領先企業的職責所在，也是令行業得以健康發展的根本。

一家優秀企業的基本標志是經營管理模式要符合、超越甚至牽引市場和行業的發展。在進口品牌占據中高端市場而國產品牌充斥中低端市場的大環境下，匯川不但業務結構、盈利模式和利潤規模實現了良性高速發展，更形成了一整套成熟的管理、經營體系。朱興明認為，今天的匯川做到了一家優秀的企業，“而10年后，我們要成長為一家杰出的企業。”

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